怎样写煤炭购销合同
煤炭的产地：
质量指标：
价格：含税或不含税
交货地点：
交货时间：
数量：
付款方式：
争议解决方式：
双方盖章
煤的购销合同书范本
煤 炭 买 卖 合 同出卖人（卖方）：合同编号：买受人（买方）：签定地点：一、收货人名称、发到站、品种规格、质量、交（提）货时间、数量签定时间：收货人名称品种规格发站到站质量交（提）货时间、数量（吨）全年合计一季度二季度三季度四季度123456789101112 二、交(提）货方式：卖方发站火车车板交货；由出卖方代办火车托运。 三、验收标准：质量以卖方提供的化验结果为准，数量以铁路货票记载的数量为依据；验收方式实行国家标准《GB/T18666-2002》和《煤炭送货办法》以及《煤炭送货办法实施细则》的有关规定； 如数量误差超过合理途耗1.2%，质量误差超出《GB/T18666-2002》允许误差值时，在保留货物完整的前提下，买方须在货到后3日内，以书面形式通知卖方，以利双方协商解决。否 则视同数量、质量合格。 四、煤炭单价： 1、包干到站含税价： 元/吨，如遇价格调整，双方另行签订补充协议。 2、对于国家新出台关于煤炭产品的政策性收费费用承担事宜，双方另行协商。 五、货款、运杂费结算方式：结算方式实行增值税票和...煤 炭 买 卖 合 同出卖人（卖方）：合同编号：买受人（买方）：签定地点：一、收货人名称、发到站、品种规格、质量、交（提）货时间、数量签定时间：收货人名称品种规格发站到站质量交（提）货时间、数量（吨）全年合计一季度二季度三季度四季度123456789101112 二、交(提）货方式：卖方发站火车车板交货；由出卖方代办火车托运。 三、验收标准：质量以卖方提供的化验结果为准，数量以铁路货票记载的数量为依据；验收方式实行国家标准《GB/T18666-2002》和《煤炭送货办法》以及《煤炭送货办法实施细则》的有关规定； 如数量误差超过合理途耗1.2%，质量误差超出《GB/T18666-2002》允许误差值时，在保留货物完整的前提下，买方须在货到后3日内，以书面形式通知卖方，以利双方协商解决。否 则视同数量、质量合格。 四、煤炭单价： 1、包干到站含税价： 元/吨，如遇价格调整，双方另行签订补充协议。 2、对于国家新出台关于煤炭产品的政策性收费费用承担事宜，双方另行协商。 五、货款、运杂费结算方式：结算方式实行增值税票和铁路运杂费等分票结算。付款方式：买受人见铁路货票支付80%货款，以银行承兑汇票方式支付货款，结算后付清余款。 六、其它约定：1、按《合同法》有关规定实行；由于不可抗力因素及铁路运输能力等原因，致使合同无法按约定履行时，卖方不承担责任。 2、买卖双方应遵守合同保密原则，在未经双方同意下，不得向第三方泄漏有关合同内容及信息。 七、解决合同争议的方式：双方协商解决，协商不成，向太原地区法院提起诉讼。 八、本合同一式六份，卖方执四份，买方执二份，签字盖章后生效。本合同实行期2009年4月1日至2009年6月30日。 出卖人买受人 出卖人名称（章）： 开户银行： 买受人名称（章）： 开户银行： 鉴（公）证意见： 住 所： 账号：
住 所： 账 号： 经办人： 法定代表人： 纳税人登记号：法定代表人： 纳税人登记号： 委托代理人： 委托代理人： 鉴（公）证机关（章） 电 话：
电 话： 年月 日传 真： 传 真：
煤炭购销合同怎么签啊~
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煤炭销售合同主要包括哪些关键要素
煤炭销售合同主要包括几个主要的方面，
1 交付的煤炭的煤质，化验指标，质量控制措施；
2 交付煤炭的地点，是煤矿坑口还是港口，车站；
3 煤炭运输责任和费用如何分割
4 合同期限，煤炭供应的数量，煤炭价格
主要就这几个吧
浅谈如何做好煤炭购销合同管理
做好合同管理的工作，需要做到以下三点：
1、对所有合同按一定的规定和规则进行编号，每一个合同都必须有唯一的编号，就如同金沙城娱乐中心网址每个人有自己的身份证号码一样。
2、对合同实行专人专项管理，并且给相关职责制定一定的标准；
3、对合同进行分类，可以用文件夹存放，再根据需求分门别类。
合同管理工作的重点有：
①针对项目的特点制定科学合理的项目合同架构体系。
②结合项目特点，编制合法、完善、严谨的合同文件，从而建立起科学的合同文件体系。
③项目合同履行管理。合同履行管理是督促项目各参建方严格按照合同约定履行合同义务，顺利完成项目。
3、制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同评审会签制度、合同交底制度、合同文件资料归档保管制度等。
4、在合同管理方面借鉴国际先进经验，加速建立和完善市场经济需求的新的合同示范文本。
5、加大合同管理力度，保证合同的全面履行。
6、推行合同管理人员持证上岗制度。
合同管理是企业经营管理的重要内容之一，企业应当重视本单位的合同管理工作，着重从合同管理模式选择、合同管理机构设置、合同管理人员配备、合同管理制度完善以及合同管理效果评价等五方面建立符合本单位实际需要的合同管理体系，减少合同履行中的风险发生，进而减少企业的经济损失。
